Le Burkina Faso a franchi un cap important dans sa politique de reprise en main des secteurs strat\u00e9giques. En d\u00e9cidant de nationaliser la SOFITEX, l\u2019\u00c9tat devient d\u00e9sormais l\u2019unique actionnaire de la principale soci\u00e9t\u00e9 cotonni\u00e8re du pays, avec l\u2019objectif affich\u00e9 de redynamiser une fili\u00e8re essentielle \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/p>\n
R\u00e9uni en Conseil des ministres le 16 avril 2026, le gouvernement burkinab\u00e8 a adopt\u00e9 deux d\u00e9crets pour formaliser la nationalisation de la Soci\u00e9t\u00e9 burkinab\u00e8 des fibres textiles et approuver ses nouveaux statuts. L\u2019\u00c9tat, qui d\u00e9tenait d\u00e9j\u00e0 89% du capital, a rachet\u00e9 les 6% restants auparavant d\u00e9tenus par des investisseurs priv\u00e9s nationaux et \u00e9trangers.<\/p>\n
La SOFITEX affiche un capital social de 19,5 milliards FCFA. Cette op\u00e9ration marque donc la fin de la pr\u00e9sence priv\u00e9e dans le capital de l\u2019entreprise et consacre un contr\u00f4le public total sur un acteur central de la cha\u00eene cotonni\u00e8re burkinab\u00e8.<\/p>\n
Le gouvernement justifie cette d\u00e9cision par les difficult\u00e9s persistantes de la soci\u00e9t\u00e9. Parmi les probl\u00e8mes cit\u00e9s figurent une dette financi\u00e8re lourde, des charges de fonctionnement \u00e9lev\u00e9es et des retards r\u00e9p\u00e9t\u00e9s dans le paiement des producteurs.<\/p>\n
\u00c0 cela s\u2019ajoutent la volatilit\u00e9 des prix internationaux et les contraintes pesant sur les intrants agricoles, qui fragilisent la rentabilit\u00e9 de la fili\u00e8re. En reprenant totalement la main, l\u2019\u00c9tat entend stabiliser la SOFITEX et lui donner les moyens de remplir pleinement son r\u00f4le dans la relance du coton.<\/p>\n
La fili\u00e8re coton reste strat\u00e9gique pour le Burkina Faso, \u00e0 la fois pour les revenus ruraux, l\u2019emploi et les exportations. Mais elle traverse depuis plusieurs ann\u00e9es une crise marqu\u00e9e par l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 dans certaines zones de production, la baisse des rendements et les difficult\u00e9s financi\u00e8res de l\u2019op\u00e9rateur historique.<\/p>\n
La campagne 2024-2025 enregistre d’ailleurs une production de coton graine de 286 623 tonnes, contre 386 794 tonnes un an plus t\u00f4t, soit une baisse d\u2019environ 26%. Ce recul illustre l\u2019ampleur des fragilit\u00e9s auxquelles fait face la fili\u00e8re et explique, en partie, le choix de l\u2019\u00c9tat de reprendre le contr\u00f4le total de son principal outil industriel.<\/p>\n
Cette nationalisation s\u2019inscrit dans une s\u00e9rie de d\u00e9cisions prises par Ouagadougou depuis 2024 dans des secteurs jug\u00e9s strat\u00e9giques. Le gouvernement burkinab\u00e8 a d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 des r\u00e9formes similaires dans les mines et dans plusieurs entreprises industrielles, avec l\u2019id\u00e9e de renforcer la souverainet\u00e9 \u00e9conomique nationale.<\/p>\n
Dans le cas de la SOFITEX, l\u2019enjeu d\u00e9passe la simple restructuration d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en difficult\u00e9. Il s\u2019agit aussi de s\u00e9curiser une fili\u00e8re qui fait vivre des millions de personnes et de lui redonner un r\u00f4le moteur dans l\u2019industrialisation du pays. Le gouvernement affirme vouloir injecter davantage de ressources et r\u00e9organiser le fonctionnement de l\u2019entreprise pour am\u00e9liorer ses performances.<\/p>\n
\u00c0 court terme, cette d\u00e9cision peut rassurer une partie des producteurs si elle permet de fluidifier les paiements et de restaurer la confiance. Elle pourrait aussi donner \u00e0 l\u2019\u00c9tat plus de latitude pour piloter les investissements, la gouvernance et la strat\u00e9gie commerciale de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Mais la nationalisation ne suffira pas, \u00e0 elle seule, \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes structurels de la fili\u00e8re. La relance du coton burkinab\u00e8 d\u00e9pendra aussi de la s\u00e9curit\u00e9 dans les zones de production, de la ma\u00eetrise des co\u00fbts, de l\u2019acc\u00e8s aux intrants et d\u2019une gestion rigoureuse de la SOFITEX. Sans ces conditions, le changement d\u2019actionnaire risque de n\u2019\u00eatre qu\u2019un premier pas dans un chantier beaucoup plus large.<\/p>\n
En prenant le contr\u00f4le total de la SOFITEX, l\u2019\u00c9tat burkinab\u00e8 fait le choix d\u2019une intervention directe pour tenter de sauver et relancer une fili\u00e8re strat\u00e9gique. Cette d\u00e9cision traduit une volont\u00e9 claire de souverainet\u00e9 \u00e9conomique, mais sa r\u00e9ussite d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 des autorit\u00e9s \u00e0 transformer ce changement de gouvernance en r\u00e9sultats concrets pour les producteurs et pour l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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